Niewykorzystany potencjał bazy sportowej COS i nieprawidłowości w funkcjonowaniu ośrodków

Centralny Ośrodek Sportu (COS) i Ośrodki Przygotowań Olimpijskich zapewniały w latach 2021-2025 warunki organizacyjne, ekonomiczne i techniczne dla szkolenia sportowego prowadzonego przez związki sportowe i inne podmioty działające w zakresie kultury fizycznej. W ich funkcjonowaniu NIK stwierdziła jednak istotne nieprawidłowości zarówno w zakresie gospodarki finansowo-majątkowej, jak i nieprzestrzegania przepisów ustawy o finansach publicznych. Brak właściwego nadzoru i kontroli skutkował nieprawidłową realizacją zamówień publicznych i stwarzał ryzyko wystąpienia zjawisk korupcyjnych, a brak strategii działań utrudniał ich planowanie i późniejsze rozliczanie. Choć COS zabezpieczał szkoleniową bazę sportową dla 80% polskich związków sportowych, to jej wykorzystanie na szkolenie zawodników kadr narodowych wynosiło średnio jedynie nieco ponad 20%.

Centralny Ośrodek Sportu został powołany przez Ministra Sportu i Turystyki w 2010 roku. Specjalizuje się w szkoleniu sportowym zawodników kadry olimpijskiej oraz kadry narodowej seniorów i juniorów. Jego podstawowym zadaniem jest zapewnienie warunków organizacyjnych, ekonomicznych, technicznych dla szkolenia sportowego prowadzonego przez polskie związki sportowe i podmioty działające w zakresie kultury fizycznej. Wśród tych zadań priorytetem jest przygotowywanie zawodników kadr narodowych do udziału w igrzyskach olimpijskich, igrzyskach paralimpijskich, igrzyskach głuchych, mistrzostwach świata oraz mistrzostwach Europy. 

Centralny Ośrodek Sportu składa się z Centrali w Warszawie i siedmiu Ośrodków Przygotowań Olimpijskich zlokalizowanych w: Dusznikach-Zdroju, Giżycku, Spale, Szczyrku, Wałczu, Władysławowie i Zakopanem. Każdy z tych ośrodków jest jednostką samobilansującą się, czyli jego wynik finansowy i majątek są rozliczane oddzielnie od Centrali COS.

Lokalizacja Centralnego Ośrodka Sportu – Centrali COS w Warszawie  oraz Ośrodków Przygotowań Olimpijskich COS (opis grafiki poniżej)
Opis grafiki

Lokalizacja Centralnego Ośrodka Sportu – Centrali COS w Warszawie oraz Ośrodków Przygotowań Olimpijskich COS

  • Centrala COS: Warszawa.
  • Ośrodki Przygotowań Olimpijskich COS:
    • Giżycko.
    • Spała.
    • Wałcz.
    • Władysławowo.
    • Duszniki-Zdrój.
    • Szczyrk.
    • Zakopane.

Źródło: opracowanie własne NIK na podstawie wyników kontroli.

Nadzór nad Centralnym Ośrodkiem Sportu, jako jednostką podległą, sprawuje minister właściwy do spraw kultury fizycznej (organ założycielski). Zasady uprawiania, organizowania i finansowania sportu oraz wsparcia COS dotacjami przez ministra właściwego do spraw kultury fizycznej określa ustawa o sporcie, a zasady dofinansowania zadań inwestycyjnych realizowanych przez COS regulują rozporządzenia Ministra Sportu i Turystyki.

Struktura organizacyjna i nadzór właścicielski (opis grafiki poniżej)
Opis grafiki

Struktura organizacyjna i nadzór właścicielski nad działalnością Centralnego Ośrodka Sportu oraz Ośrodków Przygotowań Olimpijskich COS

  • Minister właściwy do spraw kultury fizycznej (organ założycielski)
    • sprawuje nadzór nad COS.
  • Centralny Ośrodek Sportu (COS):
    • instytucja gospodarki budżetowej,
    • wyspecjalizowana w Polsce jednostka realizująca przygotowania zawodników kadry narodowej do zawodów sportowych.
  • Jednostki organizacyjne COS:
    • COS w Warszawie – Centrala COS z siedzibą w Warszawie.
    • 7 Ośrodków Przygotowań Olimpijskich – samobilansujące się jednostki organizacyjne COS.

Źródło: opracowanie własne NIK na podstawie wyników kontroli.

Powody przeprowadzenia kontroli

Wcześniejsze kontrole NIK przeprowadzone w COS (z 2019 r. i 2020 r.) potwierdziły m.in. nierzetelny sposób ewidencji wykorzystania obiektów sportowych, niegospodarne zlecanie usług marketingowych oraz brak zapewnienia dostępności obiektów na potrzeby sportu osób z niepełnosprawnościami. W latach 2015-2020 obowiązywał dokument strategiczny – Program Rozwoju Sportu do roku 2020. Później taki dokument nie był już opracowywany, a to z niego powinny wynikać kierunki rozwoju sieci ośrodków COS i ich rola w procesie przygotowań zawodników kadr narodowych do zawodów. 

W 2021 r. minister właściwy do spraw kultury fizycznej utworzył nowy Ośrodek Przygotowań Olimpijskich w Dusznikach-Zdroju, dla którego Centralny Ośrodek Sportu nabył od gminy miejskiej Duszniki-Zdrój i podmiotu prywatnego nieruchomości (z obiektami sportowymi i infrastrukturą towarzyszącą). Kontrola miała na celu sprawdzenie, czy przy transakcji zachowano zgodność z przepisami prawa, a także to, w jakim stanie przekazano majątek trwały (stan majątku wiąże się z potencjalnymi nakładami inwestycyjnymi, jakie musiałby ponieść COS).

Nakłady finansowe na COS i jego ośrodki

W latach 2021-2025 Centralny Ośrodek Sportu i jego Ośrodki Przygotowań Olimpijskich stanowiły główne zaplecze przygotowań zawodników kadr narodowych do zawodów sportowych. W tych latach (do 31 marca 2025) minister właściwy do spraw kultury fizycznej przekazał Centralnemu Ośrodkowi Sportu środki w wysokości 791,7 mln zł, na które składały się:

  • dotacje celowe z budżetu państwa na utrzymanie i zarządzanie obiektami sportowymi i infrastrukturą COS w wysokości 195,7 mln zł;
  • dotacje celowe ze środków Funduszu Rozwoju Kultury Fizycznej dotyczące dofinansowania realizacji zadań inwestycyjnych (budowy, przebudowy, modernizacji oraz remontów obiektów sportowych i infrastruktury towarzyszącej) w wysokości 596 mln zł. 
Struktura wydatków (opis grafiki poniżej)
Opis grafiki

Struktura wydatków dotacji celowych na zapewnienie warunków dla szkolenia sportowego oraz na realizację Programu inwestycji o szczególnym znaczeniu dla sportu

  • Kwota dotacji ogółem: 791,7 mln zł.
  • Dotacje celowe na bieżące utrzymanie i zarządzanie obiektami sportowymi COS (środki część 25 – Kultura fizyczna): 195,7 mln zł.
  • Dotacje celowe na zadania inwestycyjne w Programie inwestycji o szczególnym znaczeniu dla sportu (środki FRKF): 596,0 mln zł.
  • Wydatki według lat:
    • 2021 r.: 25,0 mln zł (utrzymanie i zarządzanie obiektami sportowymi COS); 81,3 mln zł (zadania inwestycyjne).
    • 2022 r.: 44,2 mln zł (utrzymanie i zarządzanie obiektami sportowymi COS); 158,6 mln zł (zadania inwestycyjne).
    • 2023 r.: 54,6 mln zł (utrzymanie i zarządzanie obiektami sportowymi COS); 250,1 mln zł (zadania inwestycyjne).
    • 2024 r.: 57,5 mln zł (utrzymanie i zarządzanie obiektami sportowymi COS); 98,7 mln zł (zadania inwestycyjne).
    • 2025 r. (do 31 marca): 14,4 mln zł (utrzymanie i zarządzanie obiektami sportowymi COS); 7,3 mln zł (zadania inwestycyjne).
  • Informacja dodatkowa: rozłożenie wydatków na poszczególne ośrodki i centralę COS.

Baza noclegowa, konferencyjna i gastronomiczna COS oraz jej wykorzystanie

Centralny Ośrodek Sportu dysponował ogółem 123 obiektami sportowymi, w tym 74 zamkniętymi (m.in. halami sportowymi, basenami) oraz 49 otwartymi (m.in. boiskami, kortami tenisowymi). Ponadto miał w posiadaniu 35 obiektów z 1826 miejscami noclegowymi, 17 obiektów gastronomicznych z 2138 miejscami oraz 40 sal konferencyjnych z blisko trzema tysiącami miejsc. COS w Warszawie i ośrodek w Dusznikach-Zdroju nie świadczyły usług odnowy biologicznej i rehabilitacji, natomiast pozostałe placówki oferowały usługi fizjoterapii, hydroterapii, kinezyterapii, krioterapii, masażu leczniczego oraz korzystanie z sauny.

Baza obiektów (opis grafiki poniżej)
Opis grafiki

Baza obiektów sportowych, noclegowych, gastronomicznych i konferencyjnych w COS w Warszawie i Ośrodkach Przygotowań Olimpijskich według stanu na 31 marca 2025 r.

  • Łącznie: 123 obiekty sportowe COS.
  • 74 obiekty sportowe zamknięte.
  • 49 obiektów sportowych otwartych.
  • 35 obiektów noclegowych.
  • 1 826 miejsc noclegowych.
  • 17 obiektów gastronomicznych.
  • 2 138 miejsc gastronomicznych.
  • 40 sal konferencyjnych.
  • 2 927 miejsc w salach konferencyjnych.
  • OPO Władysławowo:
    • 31 obiektów sportowych zamkniętych.
    • 16 obiektów sportowych otwartych.
    • 7 obiektów noclegowych.
    • 328 miejsc noclegowych.
    • 4 obiekty gastronomiczne.
    • 250 miejsc gastronomicznych.
    • 7 sal konferencyjnych.
    • 650 miejsc w salach konferencyjnych.
  • OPO Giżycko:
    • 3 obiekty sportowe zamknięte.
    • 4 obiekty sportowe otwarte.
    • 12 obiektów noclegowych.
    • 329 miejsc noclegowych.
    • 2 obiekty gastronomiczne.
    • 213 miejsc gastronomicznych.
    • 4 sale konferencyjne.
    • 492 miejsca w salach konferencyjnych.
  • OPO Wałcz:
    • 12 obiektów sportowych zamkniętych.
    • 5 obiektów sportowych otwartych.
    • 7 obiektów noclegowych.
    • 329 miejsc noclegowych.
    • 2 obiekty gastronomiczne.
    • 330 miejsc gastronomicznych.
    • 9 sal konferencyjnych.
    • 400 miejsc w salach konferencyjnych.
  • OPO Spała:
    • 5 obiektów sportowych zamkniętych.
    • 5 obiektów sportowych otwartych.
    • 3 obiekty noclegowe.
    • 367 miejsc noclegowych.
    • 4 obiekty gastronomiczne.
    • 785 miejsc gastronomicznych.
    • 12 sal konferencyjnych.
    • 745 miejsc w salach konferencyjnych.
  • COS Warszawa:
    • 2 obiekty sportowe zamknięte.
    • 3 sale konferencyjne.
    • 200 miejsc w salach konferencyjnych.
  • OPO Duszniki-Zdrój:
    • 1 obiekt sportowy zamknięty.
    • 3 obiekty sportowe otwarte.
  • OPO Szczyrk:
    • 5 obiektów sportowych zamkniętych.
    • 8 obiektów sportowych otwartych.
    • 5 obiektów noclegowych.
    • 210 miejsc noclegowych.
    • 4 obiekty gastronomiczne.
    • 350 miejsc gastronomicznych.
    • 2 sale konferencyjne.
    • 250 miejsc w salach konferencyjnych.
  • OPO Zakopane:
    • 15 obiektów sportowych zamkniętych.
    • 8 obiektów sportowych otwartych.
    • 1 obiekt noclegowy.
    • 263 miejsca noclegowe.
    • 1 obiekt gastronomiczny.
    • 210 miejsc gastronomicznych.
    • 3 sale konferencyjne.
    • 190 miejsc w salach konferencyjnych.

Źródło: opracowanie własne NIK na podstawie wyników kontroli.

Na dzień 31 marca 2025 r. COS zapewniał zabezpieczenie bazy sportowej dla 56 (80%) związków sportowych, w tym pełne dla 40 (57,1%) i niepełne dla 16 (22,9%) związków. Jednak wykorzystanie tej bazy na szkolenie sportowe obejmujące przygotowania zawodników kadr narodowych do najważniejszych imprez rangi mistrzostw świata, Europy i igrzysk olimpijskich wynosiło średnio 23%, w tym w Dusznikach-Zdroju w latach 2023-2024 jedynie 4%.

O stopniu wykorzystania decydowało zapotrzebowanie zgłaszane przez polskie związki sportowe. W przypadku ośrodka w Dusznikach-Zdroju znaczenie miał również brak kompletnego zaplecza treningowego – ośrodek nie dysponował bazą noclegową i gastronomiczną, a część przejętych obiektów wymagała remontów i modernizacji.

W ocenie NIK, COS angażował środki publiczne na nabycie nieruchomości (dla ośrodka w Dusznikach-Zdroju oraz w Urszulinie), choć nie miał pewności, że będą one wykorzystywane na szkolenia zawodników kadry narodowej. Prowadziło to do wydatkowania części środków na zadania niepowiązane z realizacją tego priorytetowego celu statutowego COS, jakim jest szkolenie sportowe prowadzone przez polskie związki sportowe.

Nieprawidłowa gospodarka finansowo-majątkowa w Dusznikach-Zdroju i Urszulinie

NIK negatywnie ocenia proces utworzenia Ośrodka w Dusznikach-Zdroju i doposażenia Centralnego Ośrodka Sportu w nieruchomości w Dusznikach-Zdroju i w Urszulinie za kwotę 62,6 mln zł, bez dokonania oceny celowości i gospodarności ich nabycia oraz bez opracowania koncepcji ich zagospodarowania, funkcjonowania i rozwoju.

Otrzymane od gminy miejskiej Duszniki-Zdrój obiekty były w złym stanie technicznym, wymagającym ponoszenia dodatkowych nakładów inwestycyjnych na ich przebudowę, modernizację i remonty, a także na niezbędną infrastrukturę techniczną. W konsekwencji nie zapewniono w Dusznikach-Zdroju bazy noclegowej i gastronomicznej, a stopień wykorzystania ośrodka na szkolenie zawodników kadr narodowych wyniósł jedynie 4%.

Powołanie ośrodka w Dusznikach-Zdroju i nabycie nieruchomości nie zostało poprzedzone opracowaniem w COS i w nadzorującym ministerstwie analizy i oceny potrzeb w zakresie celowości i gospodarności zakupu i wykorzystania nieruchomości. W ocenie NIK brak takiej analizy wynikał z nieprawidłowego zarządzania i nadzoru Dyrektora COS nad przebiegiem całego procesu. Do zakończenia kontroli ani w COS, ani w ministerstwie nie opracowano koncepcji zagospodarowania, funkcjonowania i rozwoju ośrodka w Dusznikach-Zdroju, co było działaniem nierzetelnym. Podobne zaniechania miały miejsce w przypadku nabycia nieruchomości w Urszulinie (gmina Grodzisk Mazowiecki), gdzie również nie powstała analiza i ocena potrzeb zakupu, oraz nie opracowano koncepcji zagospodarowania, funkcjonowania i rozwoju tej nieruchomości.

Ryzyko korupcji w ośrodku w Zakopanem

Najwyższa Izba Kontroli negatywnie oceniła także prowadzenie gospodarki finansowo-majątkowej przez Ośrodek Przygotowań Olimpijskich w Zakopanem, którego dyrektor powierzył organizację i realizację zamówień publicznych oraz bieżących inwestycji osobie fizycznej zatrudnionej na podstawie umowy zlecenia (niebędącej pracownikiem ośrodka). Przekazanie tych uprawnień nastąpiło bez zapewnienia skutecznego nadzoru i rzeczywistej kontroli ze strony kierownictwa Ośrodka oraz komisji przetargowych.

Było to działaniem nierzetelnym i stwarzało ryzyko wystąpienia zjawisk korupcyjnych, mogło bowiem skutkować niezachowaniem bezstronności i obiektywizmu, wymaganych w procesie przygotowania i przeprowadzenia zamówień publicznych.

W okresie objętym kontrolą Minister Sportu i Turystyki dokonywał kontroli i oceny działalności COS. Po kontroli przeprowadzonej w Zakopanem nie wyegzekwował od dyrektora ośrodka informacji o sposobie wykonania zaleceń pokontrolnych oraz zwrotu do ministerstwa dotacji pobranej w nadmiernej wysokości ponad 8,5 mln zł. Było to działanie nierzetelne i niezgodne z ustawą o finansach publicznych.

Dyrektor ośrodka w Zakopanem nierzetelnie organizował i nadzorował proces udzielania zamówień publicznych. Nie informował pracowników m.in. o powoływaniu ich w skład komisji przetargowych, więc ich udział w pracach komisji był czynnością pozorną. Większość z nich podpisywała jedynie przedkładane im przez dyrektora dokumenty, nie dokonując oceny złożonych ofert.

Inne ustalenia kontroli

W latach 2021-2025 (do 31 marca) Minister Sportu i Turystyki prawidłowo udzielił COS dotacji celowych w kwocie 791,7 mln zł na realizację zadań. W latach 2024-2025 (do 31 marca) minister nie rozpatrzył i nie ocenił 18 wniosków inwestycyjnych COS na łączną kwotę 161,9 mln zł, co było nierzetelne i niezgodne z zasadami Programu inwestycji o szczególnym znaczeniu dla sportu. Jako przyczynę Ministerstwo wskazało wysokie zaangażowanie środków FRKF w poprzednich latach realizacji Programu. W ocenie NIK okoliczność ta nie zwalniała jednak Ministra z obowiązku oceny i rozpatrzenia wniosków zgodnie z zasadami Programu. W piśmie informującym o sposobie wykonania wniosków pokontrolnych Minister poinformował, że zakwalifikował do dofinansowania kolejne wnioski złożone przez COS w 2025 r.

W przypadku jednego zadania inwestycyjnego minister dokonał wydatków nieobjętych rzeczowym zakresem umowy (555,6 tys. zł).

Inne nieprawidłowości i nierzetelne działania w gospodarowaniu majątkiem w Centrali COS i jego ośrodkach dotyczyły m.in. udzielania zamówień publicznych, realizacji zadań inwestycyjnych, gospodarowania składnikami majątkowymi, egzekwowania należności, kontroli stanu technicznego obiektów i prowadzenia książek obiektu budowalnego.

Minister osiągnął cel Programu inwestycji o szczególnym znaczeniu dla sportu (edycje na lata 2021-2025) dotyczący rozwoju w COS bazy sportowej oraz zapewnienia odpowiednich warunków dla szkolenia i treningu sportowców, przygotowania kadry narodowej i organizacji zawodów sportowych. Efektem rzeczowym 52 zadań zrealizowanych w COS było wybudowanie nowych, przebudowanie lub zmodernizowanie istniejących obiektów sportowych i obiektów infrastruktury towarzyszącej, a ponadto zakupy inwestycyjne sprzętu i urządzeń sportowych oraz urządzeń infrastruktury towarzyszącej.

Efekty realizacji zadań inwestycyjnych (opis grafiki poniżej)

Opis grafiki

Efekty realizacji zadań inwestycyjnych w COS w Warszawie oraz Ośrodkach Przygotowań Olimpijskich COS

  • Infrastruktura sportowa:
    • 5 wybudowanych nowych obiektów sportowych:
      • 1 skocznia narciarska (OPO Zakopane),
      • 1 kolej linowa (OPO Szczyrk),
      • 1 boisko piłkarskie (OPO Giżycko),
      • 1 wyciąg narciarski (OPO Szczyrk),
      • 1 hala sportowa wielofunkcyjna (OPO Wałcz).
    • 17 przebudowanych lub zmodernizowanych obiektów sportowych:
      • 1 stadion lekkoatletyczny,
      • 1 kolej linowa na skoczni narciarskiej,
      • 7 skoczni narciarskich,
      • 1 trasa narciarska,
      • 2 boiska,
      • 1 hala sportowa wielofunkcyjna,
      • 1 hala widowiskowo-sportowa,
      • 1 pływalnia (basen),
      • 1 lodowisko,
      • 1 kort tenisowy.
  • Infrastruktura towarzysząca:
    • 7 wybudowanych nowych obiektów infrastruktury towarzyszącej:
      • 2 internaty sportowe,
      • 2 budynki socjalno-techniczne,
      • 1 magazyn,
      • 2 budynki stacji obsługi wyciągu.
    • 21 przebudowanych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury towarzyszącej:
      • 10 internatów sportowych,
      • 2 zaplecza gastronomiczne z wyposażeniem kuchennym,
      • 1 zaplecze magazynowo-szatniowe,
      • 2 budynki administracyjno-biurowe,
      • 1 stacja transformatorowa,
      • 1 przepompownia,
      • 4 budynki techniczne i socjalne.
  • Zakupy inwestycyjne:
    • 22 zadania obejmujące zakup doposażenia oraz sprzętu i urządzeń sportowych (COS w Warszawie i OPO).
    • 30 zadań obejmujących zakup doposażenia i urządzeń do infrastruktury towarzyszącej, w tym do utrzymania terenu COS w Warszawie i OPO.

Źródło: opracowanie własne NIK na podstawie wyników kontroli.

Wnioski

W związku z ustaleniami w ramach kontroli NIK wnosi do:

Ministra Sportu i Turystyki o:

  • opracowanie nowego dokumentu strategicznego w obszarze sportu, obejmującego cele strategiczne i kierunki interwencji oraz zapewnienie ciągłości jego aktualizacji,
  • określenie w Statucie COS oraz w strategii rozwoju COS zasad i warunków tworzenia nowych ośrodków, w tym m.in. opracowania analizy celowości i gospodarności utworzenia ośrodka, zasad nabywania mienia nieruchomego i ruchomego, kalkulacji nakładów inwestycyjnych potrzebnych do rozpoczęcia działalności statutowej w zakresie przygotowania kadr narodowych do zawodów sportowych, przeprowadzenia pisemnych konsultacji z polskimi związkami sportowymi w zakresie potrzebnych obiektów sportowych i ich planowanego wykorzystania oraz opracowania koncepcji zagospodarowania, funkcjonowania i rozwoju ośrodka,
  • dokonanie oceny działania w COS procedur w zakresie prowadzenia gospodarki finansowo-majątkowej w obszarach stwierdzonych nieprawidłowości, tj. udzielania zamówień publicznych, realizacji zadań inwestycyjnych, gospodarowania składnikami majątkowymi, egzekwowania należności oraz wdrożenie wniosków z przeprowadzonej oceny,
  • wyegzekwowanie od COS zwrotu do budżetu państwa dotacji pobranej w nadmiernej wysokości w kwocie 8,5 mln zł wraz z należnymi odsetkami, w związku z wynikami kontroli zamówień publicznych przeprowadzonej w ośrodku w Zakopanem. 

Dyrektora Centralnego Ośrodka Sportu o:

  • podjęcie, we współpracy z Ministrem Sportu i Turystyki, działań w celu określenia w Statucie i w strategii rozwoju COS zasad i warunków tworzenia nowych ośrodków, w tym m.in. opracowania analizy celowości i gospodarności utworzenia ośrodka, zasad nabywania mienia nieruchomego i ruchomego, kalkulacji nakładów inwestycyjnych potrzebnych do rozpoczęcia działalności statutowej w zakresie przygotowania kadr narodowych do zawodów sportowych, przeprowadzenia pisemnych konsultacji ze związkami sportowymi w zakresie potrzebnych obiektów sportowych i ich planowanego wykorzystania oraz opracowania koncepcji zagospodarowania, funkcjonowania i rozwoju ośrodka,
  • dokonanie przeglądu stosowanych w COS procedur dotyczących prowadzenia gospodarki finansowo-majątkowej w obszarach udzielania zamówień publicznych, realizacji zadań inwestycyjnych, gospodarowania składnikami majątkowymi, egzekwowania należności, pod względem prawidłowej i rzetelnej realizacji obowiązków oraz wdrożenie wniosków z tego przeglądu,
  • realizację inwestycji i remontów obiektów sportowych i infrastruktury towarzyszącej w ośrodku w Dusznikach-Zdroju i w Urszulinie, w celu zwiększenia poziomu wykorzystania bazy sportowej COS na szkolenie zawodników kadr narodowych.

Informacje o artykule

Udostępniający:
Najwyższa Izba Kontroli
Data utworzenia:
14 lipca 2026 08:20
Data publikacji:
14 lipca 2026 08:20
Wprowadził/a:
Maciej Wróbel
Data ostatniej zmiany:
14 lipca 2026 09:53
Ostatnio zmieniał/a:
Maciej Wróbel

Przeczytaj treść ponownie