DOI: 10.53122/ISSN.0452-5027/2021.1.52
„Kontrola Państwowa” 6/2021
Pełna treść artykułu (plik PDF)
Łukasz Róg
Badanie miało odpowiedzieć na pytanie, czy spółka prawidłowo zarządza majątkiem i gospodaruje środkami finansowymi. Przeprowadzona w 2020 r. kontrola dotycząca lat 2014–2020, która objęła Zakład Główny Telewizji Polskiej SA (TVP) i 16 oddziałów terenowych wykazała, że TVP opracowała i wdrażała strategiczne plany wieloletnie. Określono w nich kierunki polityki kadrowej, inwestycyjnej, programowej oraz finansowej. Badanie ujawniło jednak nieprawidłowości w zarządzaniu majątkiem i gospodarowaniu środkami finansowymi, jak również nieskuteczny nadzór nad oddziałami terenowymi. Ponadto NIK odniosła się do działań restrukturyzacyjnych wdrażanych przez Telewizję Polską w latach 2013–2014, polegających na powierzeniu zewnętrznemu podmiotowi świadczenia niektórych usług i przekazaniu zatrudnionych (tzw. outsourcing pracowniczy). Artykuł szczegółowo omawia te kwestie.
Słowa kluczowe: Telewizja Polska, TVP, misja publiczna, gospodarka majątkowa i finansowa, zarządzanie nieruchomościami, nadzór nad oddziałami terenowymi
ABSTRACT
Assets Management and Financial Management of the Polish Television – Irregularities in Management
Negligent supervision of the Belsat TV channel and local branches, contracts for mass events concluded with providers only after their completion, excessively high costs related to the establishment and operations of the Poland In channel and portal, improper assets management – these are just a few of the irregularities disclosed by the Supreme Audit Office in the Polish Television (TVP SA). The objective of the audit was to examine whether the company properly managed its assets and financial resources. The audit was conducted in 2020, it covered the years 2014–2020, and it concerned the TVP SA Main Headquarters and its 16 local branches. It revealed that the Polish Television had developed and implemented multiannual strategic plans that set directions for multiannual policies on human resources, investments and finance. However, the audit also indicated irregularities in the management of assets and financial resources of TVP, as well as insufficient supervision of the local branches. Moreover, NIK also commented on the restructuring measures introduced by TVP in the years 2013–2014, comprising outsourcing of services and staff outsourcing. In his article, the author has discussed the findings of this audit.
Key words: Polish Television, TVP, public mission, property management, supervision of local branches