Zarządzanie zasobami ludzkimi w służbie cywilnej – urzędy w województwie łódzkim

Kontrola tytułowych zagadnień odbyła się w dziesięciu placówkach – jednym urzędzie centralnym organu administracji rządowej, czterech urzędach wchodzących w skład wojewódzkiej administracji zespolonej w Łodzi oraz jednym urzędzie administracji niezespolonej, a także w czterech jednostkach na poziomie powiatowym. W trakcie kontroli NIK stwierdziła wiele nieprawidłowości, począwszy od nieterminowej aktualizacji programów zarządzania zasobami ludzkimi czy nieprawidłowo prowadzonych naborów i służby przygotowawczej, aż po brak bądź nieprawidłowe określenie indywidualnych programów rozwoju zawodowego dla członków korpusu służby cywilnej. Izba zwróciła również uwagę na niejednolite podejście ustawodawcy do ujęcia stanowisk kierowników urzędów na poziomie wojewódzkim i powiatowym w służbie cywilnej i poza nią.

ABSTRACT

Human Resources Management in Civil Service – Offices in the Łódzkie Region

The audit focused on the issues related to human resources management in the civil service in selected offices in the Łódzkie Region (województwo łódzkie). The audit tried to evaluate whether the heads of offices properly and diligently managed human resources – i.e. members of the civil service corps. The audit comprised ten offices, including an office of the central administration body (the Office for Chemical Substances), four region-level offices being part of regional local administration (the Education Office in Łódź, the Regional Inspectorate of Trade Quality of Farm and Food Products in Łódź, the Regional Inspectorate of Trade Inspection in Łódź, the Regional Pharmaceutical Inspectorate in Łódź), the Statistical Office in Łódź, as well as four entities at local districts level – the Veterinary Inspectorates in Kutno and in Łódź, and the Inspectorates of Construction Supervision in Łódź and in Tomaszów Mazowiecki. NIK identified many irregularities, starting from delays in updating human resources management programmes, or inappropriate recruitment procedures and preparatory services, to inappropriate individual professional development programmes for civil service corps members, or the lack thereof. NIK also observed an inconsistent approach of the legislator to office heads at the regional and local level, both in the civil service and outside the civil service.

Key words: civil service, Law on Civil Service, civil service corps, human resources management standards, human resources management programmes, individual professional development programmes